在刚过去的中秋节,依麦滑轮企业做了三件大事!而这三件事情恰恰是依麦认为,企业发展的核心价值所在。
依麦滑轮从创办至今,在短短的不到六年时间里,从两个人发展到一百多人,一万多平方厂房的规模,成为广东铝门窗滑轮领域冉冉升起的一颗新星,无论产品质量还是服务口碑,在业内获得了广大用户的认可。而依麦发展的关键在于:客户、供应商、团队!
中秋是中国的传统大节日,全国均有吃月饼,赏月,团圆的习俗。藉此节日,依麦公司做的三件事:
走出去!收集客户对产品的需求及对依麦的要求;
由公司总经理,带领市场部高层团队,远赴新开发市场“四川省”,拜访成都各大知名门窗企业,与门窗企业家
们进行深度沟通。一方面了解客户需求,另一方面也收集客户的意见及建议,并提高研发创新,以跟上客户发展的脚步!
走出去!将客户需求反馈给供应商,并且要求供应商配合依麦发展,跟随依麦客户的需求点提升;
由依麦公司副总经理,带上研发主管人员,采购主管人员, 生产主管人员,走访每一位核心供应商!并且,将供应商的不足之处明确提出,并要求提升,以数据化,标准化要求供应商提供优质的原材料,并分享门窗客户们的要求,我们如何打通产业链条,共同进步!
走进来,依麦公司内部的团队团建活动,凝心聚力,提升集体精神;
最后,在中秋节前一天下午,公司全员整备后,统一发放福利,并举办活动,让同事们劳逸结合,最后,还进行了分享会,及时搜集员工的建议,听取员工的心声,提升团队的整体!
依麦公司发展的关键,就在于三方面。一、重视客户,客户是上帝,也是公司提升,发展的动力!二、重视供应商,并不断提出要求,在品质及创新方面,不断鞭策,共同发展。三、重视团队,一个人的力量是有限的,而一个团队的力量是无限的。产品的稳定,创新,有赖于团队上下一心,共同努力,这样,企业才能在发展之中保持生命力!
很多企业,在中秋节,仅仅是对客户送礼,走访,维护。而依麦则无时无刻谨记,理性回归到产品本质层面,借着中秋节日等时间机会,多点与上下游企业家交流,串联好产业链上下游,在发展当中达到多方共赢,这才是有意义、有价值的!